20. POKER UCZY CIĘ KONCENTROWAĆ SIĘ NA WAŻNYCH TEMATACH

Koncentrowanie się na nieważnych tematach powoduje kosztowne błędy zarówno przy pokerowym stole, jak i w życiu. Poważni gracze wiedzą, że nie wszystkie błędy są takie same. Próbując mocno uniknąć małych błędów, możemy popełnić większe.

Zbyt gwałtowna reakcja na mały błąd przeciwnika może doprowadzić do śmiertelnego błędu niedoceniania go. Na przykład, możesz widzieć, że Twój przeciwnik szarżuje ze średniej wartości ręką, taką jak dama - walet.

Jest to błąd, ale stosunkowo niegroźny, zwłaszcza, ponieważ on dostanie te rękę tylko kilka razy tego wieczoru. Jeśli zagra inne karty dobrze, nie powinieneś wyciągać wniosku, iż jest on słabym graczem.

Twoje własne błędy także powinny zostać przeanalizowane, i niektóre z nich mogą być całkiem subtelne, ale zarazem całkiem ważne. na przykład, możesz tak bardzo usiłować grać „poprawnie", że będziesz wydawał się zbyt poważnym graczem dla słabszych przeciwników, którzy chcą po prostu miło spędzić czas. Zatem będą oni Cię unikali, co zmniejszy Twoje szanse na pozyskanie ich pieniędzy.

Następnym błędem jest przyjmowanie postawy „książkowej", co może spowodować błędy strategiczne. Na przykład, możesz grać w technicznie poprawny sposób, ale niemal nigdy nie blefować. Straciłbyś wówczas zysk, który mógłbyś osiągnąć poprzez dobry blef, a Twoi przeciwnicy nie pozwoliliby Ci na większe działania. Ta sama zasada stosuje się do rozgrywania rąk w zawsze ten sam sposób. Ta przewidywalność kosztuje cię więcej niż mógłbyś zyskać przez technicznie poprawną grę.

Analogią w interesach może być, iż jeśli prowadzisz swoją organizację tak rygorystycznie, że wszystkie zwyczajne decyzje są podejmowane poprawnie, ale wszyscy Twoi pracownicy nie są zmotywowani do kreatywnego działania wypadkach, gdzie zwyczajna rutyna się nie sprawdza. W rzeczywistości, mogą się oni bać, że zostaną ukarani za nieprzestrzeganie zasad.

Twoja organizacja nie jest w stanie odpowiedzieć efektywnie na nieuniknione niespodzianki. Twoi dobrzy pracownicy rezygnują. Twoja organizacja staje się typową strukturą biurokratyczną wypełnioną nieproduktywnymi pracownikami i niezdolna do osiągnięcia swych celów.